[Book] PM이 될까? 소프트웨어 개발 PO, 제품의 성공 요인은 무엇인가? ‘최고의 프로덕트는 무엇이 다른가’ 유진호

#서비스디자인#소프트웨어개발#유진호#소프트웨어개발을잘하려면어떻게해야할까? ‘뜨거운 신간’, 요즘 힙합이라고 하는 #PO#프로덕트 오너의 실무본입니다. 만약 당신이 일하는 조직이 작거나 초기 스타트업이라면 PO가 PM보다는 맞을 것 같습니다. 유진호 씨의 최고의 프로덕트는 뭐가 다를까(2024)입니다. #제품 개발 #PO란? PO: Product Owner에서 하나의 제품을 담당하며, 제품의 라이프 사이클을 담당하는 역할이다. 전략과 로드맵을 짜서 나무보다는 숲을 볼 수 있어야 하고 제품에 대한 의사결정을 할 수 있는 PO와 PM의 차이점은? https://codestates.com/blog/content/pm-po- 이 https://bit.ly/3WbwsBR #서비스디자인 #소프트웨어개발 #유진호 #소프트웨어개발을 잘하려면 어떻게 해야 할까? ‘뜨거운 신간’, 요즘 힙합이라고 하는 #PO#프로덕트 오너의 실무본입니다. 만약 당신이 일하는 조직이 작거나 초기 스타트업이라면 PO가 PM보다는 맞을 것 같습니다. 유진호 씨의 최고의 프로덕트는 뭐가 다를까(2024)입니다. #제품 개발 #PO란? PO: Product Owner에서 하나의 제품을 담당하며, 제품의 라이프 사이클을 담당하는 역할이다. 전략과 로드맵을 짜서 나무보다는 숲을 볼 수 있어야 하고 제품에 대한 의사결정을 할 수 있는 PO와 PM의 차이점은? https://codestates.com/blog/content/pm-po-차이https://bit.ly/3WbwsBR

PM, PO의 차이ㅣ프로덕트 매니저, 프로덕트 오너의 의미, 역할, 하는 일 – 코드스테이츠 공식 블로그 IT 업계에서 프로덕트 매니저(PM)와 프로덕트 오너(Product Owner, PO)가 하는 일을 알아보고 어떤 공통점과 차이가 있는지, 만약 한 회사에 두 가지 직무가 함께 일한다면 어떻게 협업하는지 알아봅시다. bit.ly PM, PO의 차이ㅣ프로덕트 매니저, 프로덕트 오너의 의미, 역할, 하는 것 – 코드스테이츠 공식 블로그 IT 업계에서 프로덕트 매니저(PM)와 프로덕트 오너(Product Owner, PO)가 하는 일을 알아보고 어떤 공통점과 차이가 있는지, 만약 한 회사에 두 가지 직무가 함께 작동한다면 어떻게 협업할지 알아봅시다. bit.ly

 

토스에서는 프로덕트 오너를 ‘작은 스타트업의 대표’라고도 합니다. 제품의 시작 단계에서 목표를 설정하고 서비스를 더 나은 방향으로 발전시키며 비즈니스를 선도하는 역할까지 해야 하기 때문에 기업가 정신이 꼭 필요한 사람입니다. https://blog.toss.im/article/next-agile-with-pm 토스에서는 프로덕트 오너를 ‘작은 스타트업의 대표’라고도 합니다. 제품의 시작 단계에서 목표를 설정하고 서비스를 더 나은 방향으로 발전시키며 비즈니스를 선도하는 역할까지 해야 하기 때문에 기업가 정신이 꼭 필요한 사람입니다. https://blog.toss.im/article/next-agile-with-pm

토스, 넥스트 애자일 고민하다: 토스의 프로덕트 매니저를 소개합니다 – 금융이 궁금할 때 토스 스피드의 40여개 제품은 각기 다른 사이클에 놓여 있습니다. 이제 막 사용자를 만나기 시작한 경우가 있는가 하면 송금과 신용조회처럼 덩치가 큰 제품도 있습니다. 토스의 프로덕트 매니저(PM)는 충분히 궤도에 오른 제품의 완성도를 끌어올리는 일을 합니다. blog.toss.im 토스, 넥스트 애자일 고민하다: 토스의 프로덕트 매니저를 소개합니다 – 금융이 궁금할 때 토스 스피드의 40여개 제품은 각기 다른 사이클에 놓여 있습니다. 이제 막 사용자를 만나기 시작한 경우가 있는가 하면 송금과 신용조회처럼 덩치가 큰 제품도 있습니다. 토스의 프로덕트 매니저(PM)는 충분히 궤도에 오른 제품의 완성도를 끌어올리는 일을 합니다. blog.toss.im

요즘 PM과 PO를 등록하시는 분들이 꽤 많네요. 특히 주니어 단계가 있는 분들은 무작정 PM/PO를 원하시는데 해당 직군의 서비스와 조직을 해봐야 가능한 것이 PO이고 PM인데요. 나도 PM이 되기까지 10년이 더 걸렸어요. 큰 조직에서는 세세한 프로젝트를 몇 개 했는데, 신규 사업을 해도 PL에서 대우를 받았어요. 요즘은 PM이라고 해도 되는데, “과장”이라고 불렸으니까요. 추천 도서는 소프트웨어 개발에 있어 실무 추천 도서입니다. 요즘 PM과 PO를 등록하시는 분들이 꽤 많네요. 특히 주니어 단계가 있는 분들은 무작정 PM/PO를 원하시는데 해당 직군의 서비스와 조직을 해봐야 가능한 것이 PO이고 PM인데요. 나도 PM이 되기까지 10년이 더 걸렸어요. 큰 조직에서는 세세한 프로젝트를 몇 개 했는데, 신규 사업을 해도 PL에서 대우를 받았어요. 요즘은 PM이라고 해도 되는데, “과장”이라고 불렸으니까요. 추천 도서는 소프트웨어 개발에 있어 실무 추천 도서입니다.

유진호 씨의 최고의 프로덕트는 무엇이 다른가(2024)입니다. 유진호 씨의 최고의 프로덕트는 무엇이 다른가(2024)입니다.

최고의 프로덕트는 무엇이 다른지 저자 유진호 출판비제이퍼블릭 출시 2024.05.31. 최고의 프로덕트는 무엇이 다른지 저자 유진호 출판비제이퍼블릭 출시 2024.05.31.

 

 

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저자프로필 ㅋㅋ 저자프로필 ㅋㅋ

[저자 출판사] 오래 기다리셨습니다。 소프트웨어 개발 저변에서 20년 가까이 이게 왜 이러냐며 메모해둔 것들을 모아 브런치에 적어놓은 글이 공교롭게도 BJ퍼블릭 출판사 편집자분들의 눈에 띄어 이렇게 책으로 나오게 됐습니다. “제품의 성공 요인은 무엇인가?”라는 질문에 나의 대답은 “고객”이었습니다. 결국 고객이 이상한 제품을 요구하거나 입을 다물면 이상한 제품이 나오고, 제대로 된 제품을 만들기 위해 함께 고민하며 달리면 제대로 된 제품이 나왔습니다. 이것은 외부 고객뿐만 아니라 내부 고객도 포함되어 있습니다. 저는 이러한 고객과 협업하기 위한 프레임워크로 애자일과 피드백을 이용했습니다. 그런데 이게 제대로 안 돌아가는 경우를 만났어요. 그 이유를 함께 고민하다 결국 ‘우리의 의사결정 구조가 이 성패를 결정한다’는 결론을 냈습니다. 그래서 조직구조에 대한 이야기까지 하게 되었습니다. #DT #디지털트랜스포메이션 #애자일 #애자일컨설팅 애자일컨설팅 김창준 대표님과 최동석 인사조직연구소 #최동석 소장님 두 분의 평소 가르침이 특히 도움이 많이 됐습니다. 다시 한번 감사 드립니다. 추천사를 써주신 우리들녹지국제병원 신현묵 CIO님, 저의 옛 보스 박재호 이사님, Yoonyi Kim #뉴로어소시에이츠 대표님께도 진심으로 감사드립니다. 책에 여러 가지로 인용된 분들이 많아요. #녹서포럼 박태은 이사장님, #국민대학교 소프트웨어학부 이민석 교수님, #인썸니아 이성훈 대표님, 박영록 형님, #박정일 #일가자 대표님 등 많은 분들의 이야기와 사연이 녹아 있습니다. 자세한 것은 책을 읽으면서 찾아보세요. ^^ 책에는 못미쳤지만 여러가지로 본 내용을 함께 이야기하며 많은 피드백을 주신 동한리님께도 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 여러 가지 걱정을 하면서 여러 가지 도움을 주신 #박종욱 뉴로어소시에이츠 CTO님께도 진심으로 감사드립니다. 절대적인 사랑으로 봐주신 박상길씨에게도 진심으로 감사드립니다. Yes 24 : https://www.yes24.com/Product/Goods/126810767 교보 : https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213429778 알라딘 : https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=340388227 책 표지도 멋지게 나와 있으니 1권씩 소장용으로 구입하시거나 주변에 많은 소개 부탁드립니다. 책을 가지고 저에게 오시면 맛있는 커피나 밥 한끼 대접(?)하겠습니다^^ 사인은 기본이네요. ^^ ———————– https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213429778 [저자의 출판사] 오래 기다리셨습니다。 소프트웨어 개발 저변에서 20년 가까이 이게 왜 이러냐며 메모해둔 것들을 모아 브런치에 적어놓은 글이 공교롭게도 BJ퍼블릭 출판사 편집자분들의 눈에 띄어 이렇게 책으로 나오게 됐습니다. “제품의 성공 요인은 무엇인가?”라는 질문에 나의 대답은 “고객”이었습니다. 결국 고객이 이상한 제품을 요구하거나 입을 다물면 이상한 제품이 나오고, 제대로 된 제품을 만들기 위해 함께 고민하며 달리면 제대로 된 제품이 나왔습니다. 이것은 외부 고객뿐만 아니라 내부 고객도 포함되어 있습니다. 저는 이러한 고객과 협업하기 위한 프레임워크로 애자일과 피드백을 이용했습니다. 그런데 이게 제대로 안 돌아가는 경우를 만났어요. 그 이유를 함께 고민하다 결국 ‘우리의 의사결정 구조가 이 성패를 결정한다’는 결론을 냈습니다. 그래서 조직구조에 대한 이야기까지 하게 되었습니다. #DT #디지털트랜스포메이션 #애자일 #애자일컨설팅 애자일컨설팅 김창준 대표님과 최동석 인사조직연구소 #최동석 소장님 두 분의 평소 가르침이 특히 도움이 많이 됐습니다. 다시 한번 감사 드립니다. 추천사를 써주신 우리들녹지국제병원 신현묵 CIO님, 저의 옛 보스 박재호 이사님, Yoonyi Kim #뉴로어소시에이츠 대표님께도 진심으로 감사드립니다. 책에 여러 가지로 인용된 분들이 많아요. #녹서포럼 박태은 이사장님, #국민대학교 소프트웨어학부 이민석 교수님, #인썸니아 이성훈 대표님, 박영록 형님, #박정일 #일가자 대표님 등 많은 분들의 이야기와 사연이 녹아 있습니다. 자세한 것은 책을 읽으면서 찾아보세요. ^^ 책에는 못미쳤지만 여러가지로 본 내용을 함께 이야기하며 많은 피드백을 주신 동한리님께도 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 여러 가지 걱정을 하면서 여러 가지 도움을 주신 #박종욱 뉴로어소시에이츠 CTO님께도 진심으로 감사드립니다. 절대적인 사랑으로 봐주신 박상길씨에게도 진심으로 감사드립니다. Yes 24 : https://www.yes24.com/Product/Goods/126810767 교보 : https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213429778 알라딘 : https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=340388227 책 표지도 멋지게 나와 있으니 1권씩 소장용으로 구입하시거나 주변에 많은 소개 부탁드립니다. 책을 가지고 저에게 오시면 맛있는 커피나 밥 한끼 대접(?)하겠습니다^^ 사인은 기본이네요. ^^ ———————– https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213429778

최고의 프로덕트는 무엇이 다른가 | 유지노 – 교보문고 최고의 프로덕트는 무엇이 다른가 | 새로운 소프트웨어나 서비스를 만들고자 하는 기업가, 대표, PO, PM을 위한 가이드 소프트웨어나 서비스를 개발할 때 기획서만 잘 쓰면 실패 없이 제품이 나올까요? 수많은 책들… product.kyobobook.co.kr 최고의 프로덕트는 무엇이 다른가 | 유지노-교보문고 최고의 프로덕트는 무엇이 다른가 | 새로운 소프트웨어나 서비스를 만들고자 하는 기업가, 대표, PO, PM을 위한 가이드 소프트웨어나 서비스를 개발할 때 기획서만 잘 쓰면 실패 없이 제품이 나올까요? 수많은 책도… product.kyobobook.co.kr

이 책은 ‘소프트웨어가 제대로 된 제품이 될 때까지’ 소프트웨어 개발 담당자들이 가장 많이 듣는 이야기는 ‘우리 소프트웨어는 언제 나오나요?’입니다. 사업이 소프트웨어 개발 일정과 홍보 일정에 맞춰 돌아가기 때문입니다. 하지만 일정만 맞춰서 일하게 되면 무조건 성공할 거예요? 개발 일정을 맞추기도 어렵지만 일정만 맞춘다고 성공을 장담하기는 어렵습니다. 그렇다면 모든 사업이 성공했을 테니까요. 그럼 중요한 문제는 무엇일까요? 저자가 말하는 대부분의 소프트웨어 프로젝트의 문제점은 그 일을 하는 사람들이 일하는 방식입니다. 무엇을 만들어야 하는지, 고객의 피드백이 어떤지, 시장은 어떻게 변하는지에 대한 정보를 모든 구성원이 알아야 하고, 구성원의 일을 어렵게 하는 방해물을 없애야 합니다. 이책은소프트웨어개발의본질에대한이야기부터시작해서개발자체를하는방법,소프트웨어를만들때,운영할때그리고사업할때주의사항등을구체적인사례를들어서설명을합니다. 전문가뿐만 아니라 비개발자도 쉽게 읽을 수 있기 때문에 재미있게 읽을 수 있습니다. 이 책을 추천합니다. – 소프트웨어 개발 과정을 알 필요가 있는 비개발자-비개발 직군과의 협업이 필요한 개발자-PreA나 Series A를 받아 실제 제품을 만들어야 하는 창업자-개발 프로젝트 리더-실제 업무 프로세스가 궁금한 취업준비생 이 책은 ‘소프트웨어가 제대로 된 제품이 될 때까지’ 소프트웨어 개발 담당자들이 가장 많이 듣는 이야기는 ‘우리 소프트웨어는 언제 나오나요?’입니다. 사업이 소프트웨어 개발 일정과 홍보 일정에 맞춰 돌아가기 때문입니다. 하지만 일정만 맞춰서 일하게 되면 무조건 성공할 거예요? 개발 일정을 맞추기도 어렵지만 일정만 맞춘다고 성공을 장담하기는 어렵습니다. 그렇다면 모든 사업이 성공했을 테니까요. 그럼 중요한 문제는 무엇일까요? 저자가 말하는 대부분의 소프트웨어 프로젝트의 문제점은 그 일을 하는 사람들이 일하는 방식입니다. 무엇을 만들어야 하는지, 고객의 피드백이 어떤지, 시장은 어떻게 변하는지에 대한 정보를 모든 구성원이 알아야 하고, 구성원의 일을 어렵게 하는 방해물을 없애야 합니다. 이책은소프트웨어개발의본질에대한이야기부터시작해서개발자체를하는방법,소프트웨어를만들때,운영할때그리고사업할때주의사항등을구체적인사례를들어서설명을합니다. 전문가뿐만 아니라 비개발자도 쉽게 읽을 수 있기 때문에 재미있게 읽을 수 있습니다. 이 책을 추천합니다. – 소프트웨어 개발 과정을 알 필요가 있는 비개발자-비개발 직군과의 협업이 필요한 개발자-PreA나 Series A를 받아 실제 제품을 만들어야 하는 창업자-개발 프로젝트 리더-실제 업무 프로세스가 궁금한 취업준비생

 

 

오늘은 ‘최고의 프로덕트는 무엇이 다른가’라는 책을 집필하신 유진호 님을 모시고 인터뷰를 진행한 내용을 실겠습니다. 00:00 유진호 소개 01:52 Q0. 이 책을 집필하게 된 동기가 있습니까? 개인적인 경험을 바탕으로 어떤 기록을 쓰고 싶으셨나요? 06:16 Q1. 영원한 것은 없다는 말처럼 2023년 11월에 아이디오(IDEO)도 직원 25%를 해고하는 강수를 뒀습니다. 혁신적인 기업 내부에서 어떤 어려움이 있었을까요? 09:50 Q2. 소프트웨어 개발에서 가장 어려운 분야 중 하나는 스케줄 예측이라고 생각합니다. 정확한 일정 예측이 가능할까요? 계약서에 180±30일간 진행한다고 적을 수 있으면 좋겠지만 99.99%의 고객은 정확한 완료 날짜를 요청하고 있습니다. 13:22 Q3. 최근 X(구 트위터)에서 개발자들은 재사용 가능한 멋진 코드가 아니라 비즈니스에 도움이 되는 코드를 만들어야 한다는 주장으로 인해 논쟁이 벌어졌는데 어떻게 생각하십니까? 18:05 Q4. 행동조정이 아닌 목표와 자기조절 관리를 강조하셨지만 요즘처럼 급변하는 환경에서는 목표 자체가 움직이는 목표(moving target)가 되어 클레이 사격처럼 되어버렸습니다. 표적을 따라 조준하면서 쏴야 할까요? 아니면 미리 조준하다가 표적이 오면 쏴야 할까요? 21:37 Q5. 가격이 저렴하고 품질은 높으며 납기일은 빠른 소프트웨어가 가능합니까? 인플레이션으로 모든 서비스와 재화의 가격이 상승 중인 오늘날과 같은 어려운 상황에서 세 가지 중 무엇을 희생해야 한다고 생각하십니까? 27:25 Q6. 만약 이 책의 특정 장을 하나 다시 쓸 기회가 주어진다면 어떤 장을 골라 어떻게 바꾸시겠습니까? —————— #상품개발#제품개발#신규서비스#신규사업팀#비즈니스전략#소프트웨어비즈니스#일정관리#프로젝트관리#프로덕트매니저 #프로젝트매니저 오늘은 ‘최고의 프로덕트는 무엇이 다른가’라는 책을 집필하신 유진호 님을 모시고 인터뷰를 진행한 내용을 실겠습니다. 00:00 유진호 소개 01:52 Q0. 이 책을 집필하게 된 동기가 있습니까? 개인적인 경험을 바탕으로 어떤 기록을 쓰고 싶으셨나요? 06:16 Q1. 영원한 것은 없다는 말처럼 2023년 11월에 아이디오(IDEO)도 직원 25%를 해고하는 강수를 뒀습니다. 혁신적인 기업 내부에서 어떤 어려움이 있었을까요? 09:50 Q2. 소프트웨어 개발에서 가장 어려운 분야 중 하나는 스케줄 예측이라고 생각합니다. 정확한 일정 예측이 가능할까요? 계약서에 180±30일간 진행한다고 적을 수 있으면 좋겠지만 99.99%의 고객은 정확한 완료 날짜를 요청하고 있습니다. 13:22 Q3. 최근 X(구 트위터)에서 개발자들은 재사용 가능한 멋진 코드가 아니라 비즈니스에 도움이 되는 코드를 만들어야 한다는 주장으로 인해 논쟁이 벌어졌는데 어떻게 생각하십니까? 18:05 Q4. 행동조정이 아닌 목표와 자기조절 관리를 강조하셨지만 요즘처럼 급변하는 환경에서는 목표 자체가 움직이는 목표(moving target)가 되어 클레이 사격처럼 되어버렸습니다. 표적을 따라 조준하면서 쏴야 할까요? 아니면 미리 조준하다가 표적이 오면 쏴야 할까요? 21:37 Q5. 가격이 저렴하고 품질은 높으며 납기일은 빠른 소프트웨어가 가능합니까? 인플레이션으로 모든 서비스와 재화의 가격이 상승 중인 오늘날과 같은 어려운 상황에서 세 가지 중 무엇을 희생해야 한다고 생각하십니까? 27:25 Q6. 만약 이 책의 특정 장을 하나 다시 쓸 기회가 주어진다면 어떤 장을 골라 어떻게 바꾸시겠습니까? —————— #상품개발#제품개발#신규서비스#신규사업팀#비즈니스전략#소프트웨어비즈니스#일정관리#프로젝트관리#프로덕트매니저 #프로젝트매니저